企業のガバナンス &d

◆企業の民主的なガバナンスのあり方
今週の日経ビジネス（2006年7月3日号）の特集は
「日本電産、花王、HOYA　正しい社長の叱り方　米国も超える強い取締役会」
というタイトル。ベストボード（取締役会）ランキングの上位企業を中心に、８社の事例を紹介しているものだが、「企業の民主的なガバナンスのあり方」という観点で読むと非常に興味深い。

◆王様と議会のデモクラシー
「民主的なガバナンス」と言っても、現代の「普通選挙」のレベルまで発達している国家や自治体のデモクラシーとは異なる。たとえが悪いかもしれないが、独裁的な王様を議会が統制するころのデモクラシーのイメージだ。

◆お目付け役と現場の声
記事に取り上げられた強い取締役会のパターンは、２つに大別できる。
１）強力なお目付け役がいる（日本電産、HOYA、パーク２４）
２）現場の声を取り入れる（サンドラッグ、ブックオフコーポレーション）
※花王は両者のミックス
いわゆる政治分野（国家、自治体）のデモクラシーから類推すると、これは両方必要だろう。権力を牽制するしくみと、世論を反映するしくみ。

◆取締役会と現場の乖離
うまくいかなかった事例として、出井ＣＥＯ時代のソニーが取り上げられている。「ベスト＆ブライテスト」な社外取締役をそろえたにも関わらず、うまくいかなかった点を、記事は「取締役会と現場の乖離だったのではないか。」とまとめている。
思わずあのセリフを思い出す。
「事件は会議室で起こっているんじゃない！」

◆「凡庸の団結」
“後藤はカリスマ社長が長期政権を担う花王の経営スタイルを「凡庸の団結」に変えた。”
これは花王についての記事で、後藤会長の取締役会変革について書かれたものだ。「凡庸の団結」とは、本人の言葉か記者の言葉かわからないが、すばらしい。