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2010年2月28日 (日)

強みを伸ばすこと、ポジティブな捉え方をすること

先日、地方のある大学の学生さんたちに会う機会がありました。ちょっと気の利いた話でもできればよかったのですが、慣れないものですぐに出てこない。あとで反省して、次に話すならこんなことかな、と考えました。


人材育成の業界にいると、能力開発や成長がどうあるべきかについて、話を聞いたり本を読んだりして、情報を得ることが多い。そこで感じるのは、2つの大きな潮流がある、ということ。


1つは、強みを伸ばすこと。当たり前に聞こえるかもしれませんが、「できないことをできるようになる」、「知らないことを吸収する」、という「学習」「能力開発」の基本的なイメージは、弱みの克服の色彩が濃い。強みを伸ばす、という考え方は、その基本的なイメージを変えるところから始めなくてはならない。

つまり、「できることを、もっとうまくできるようになる」、「知っている分野のことを、もっと詳しく学ぶ」、これを、「できないこと」、「知らないこと」よりも優先するのが、「強みを伸ばす」の本当の意味だ。

もちろん、これから就職しようという学生さんたちに、そういうアドバイスをするのは誤解の元かもしれない。少なくとも現在の社会では、社会人なら最低限これぐらい、というラインがあって、就職すると先ずそれを身に付けることが求められる。それを否定するつもりはない。

でも、その次のステップでは、角が丸くなってしまう前に、ちょっとトンガっていってもいいんだろう、と思う。慎重な言い方をするなら、組織風土にもよるのだけれど。


もう1つの大きな潮流は、ポジティブな捉え方をすること。従来は、うまくいっていないこと、いわゆる問題を特定して、それをつぶす(解決する)、というのが、目標達成のための基本活動だった。私自身、根っから、そういう思考方法をとる。

こうした問題解決中心のアプローチを否定するわけではないけれど、ポジティブな捉え方では、必ずしもそれにこだわらない。問題を直接的に解決しなくたって、目標が達成できればよい、と考える。おそらく最近の心理学の成果を受けているのだと思う。ダメな部分に注目するよりも、うまくいっていること、うまくいく状態に目を向けるほうが、人間の力が発揮されやすいらしい。

ところで、この2つのトレンドはつながっていると思う。強みを伸ばすことは、まさにポジティブな捉え方の1つと言える。弱みに目を向けて自信を持てないでいるより、強みに目を向けて自信と意欲を持つ方がポジティブだ。

また、伸ばした強みを「活かす」ためには、お互いポジティブな捉え方をする人々による組織が欠かせない。弱みは組織的に補い合えばよい。それでも補えない弱みは、他の組織に委ねればよい、と考える。


これらの潮流は、統計的な事実として確認できるわけではないけれど、私自身ははっきりと感じているし、周りでもそういう見方の人が増えているように思う。まだ企業の人材育成の世界でも多数派を占めるに至ってないかもしれないが、これから就職する人たちは、知っておいて損はないと思う。

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